La semilla de elevación

Con varios frentes a la vez, un negocio, una marca personal, un equipo que gestionar, la investigación técnica, la tentación es armar una estructura aislada para cada uno. Lo intenté, y se me multiplicaban las cosas para mantener.

Lo que entendí en este período es que todos esos frentes son ramas de una misma semilla, y la semilla la dije en voz alta hace un tiempo: no estoy haciendo todo esto para acelerar, no quiero usar esa palabra; lo estoy haciendo para elevar, y que parte de la elevación sea abrir más empresas, tener más proyectos o seguir creando productos. No quiero que los frentes que tengo hoy sean permanentes. Quiero que sean flexibles, mutables, semillas de otros nuevos.

Cuando la raíz común está ordenada, la memoria, las reglas de gobierno, las reglas de interpretación, el avance en un área alimenta a las demás. Una mejora en la codificación de mi marca aparece al día siguiente como filtro en el producto de la empresa, sin que nadie la traslade a mano. Una sola forma de pensar, desplegada en superficies distintas.